분위기 메이커라고 자주 듣는 말 하지요. 사실, 어떤 사람을 분위기 메이커라고 부르는 것입니다. 사람이 어떤 모임 그룹이되면 그 그룹의 목적 달성을 위해 그 안에서 다양한 역할의 사람이 필요 해지고 있습니다. 회사 나 군대라는 목적이 명확하고 강력한 통솔이 필요한 경우 의사 결정자, 의사 전달 경로 등을 명확히하기 위해, 직책 같은 것이나 소속 그룹 등이 명확히되어 직책 및 업무와 책임 범위가 명확하게됩니다. 분위기 메이커는 그런 공식 직책이 아니기 때문에 그룹의 ○○의 업무 목표를 달성하는 사람 ...라는 것은 없습니다. 대학 동아리와 같은 목적이 반드시 명확하지 않다 그룹에조차 그런 직책은 아니 지요.
분위기 메이커는 더 큰 목표. 즉, 그룹 내에서 분한 책임의 책임자가 아니라 그룹 전체의 목표 달성을 잘못 시킨다는 리더와 대등 한 목적을 위해 움직이는 사람입니다. 그것은 무드 메이크업 전문 움직인다는 것이 아니라, 자신이 놓인 직책이나 입장에서 좋은 분위기를 조성하고, 모두가 기분 좋게 움직일 수있게하는 사람 ...입니다. 그 중요성이 아시 수 있었겠습니까? 따라서 하나의 그룹에 최종 책임 리더는 기본적으로 혼자이지만, 분위기 메이커 혼자 일 필요도 없습니다.
리더들은 그 중요성을 매우 잘 알고 있기 때문에 분위기 메이커를 매우 갖고 싶어합니다. 저축 금리 등보다 항상 눈을 배부 소중히하고 있습니다. 특히 어려운 목표 달성을 부과하는 그룹 일수록, 분위기 메이커 역할 중요 가끔 리더는 분위기 메이커를 만들 수도 있습니다. 이전 나는 회사에있는 그룹에서 넘버 3의 입장이었다 때가 있습니다. 그 때의 리더에서 이런 말을 듣게 된 것입니다. 「모두의 의지가 전혀 느껴지지 않기 때문에 이대로 가면 목표 달성은 어렵다. 니가 가장 목표에 가까운지만 미달이므로 회의장에서 강하게 질책한다. 모두에게 가장 영향이 있으니까. 그래서 어떻게 어떻게하면 목표를 달성 할 수 있는지 넘버 2와 상담을 제의하고, 모두만으로 논의 좋겠다. 결과는 가르쳐주지 않아도 좋다. 다만, 그 협의 후이 돈으로 모두 마셔 온 줘. 그 ??근처 분할을 요구한다. 어디 까지나 넘버 2를 세워 해줘. "목표는 최대한이지만 달성되었습니다.